對于中國的女孩子來說，很長一段時間內只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”

就在新零售模式，開始風靡整個中國商業(yè)圈的時候，一個讓人不勝唏噓的消息來了！

北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。

時移勢易，由于急速擴張“船大難掉頭”，在受電商沖擊業(yè)績下滑導致鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

業(yè)界有人評價稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束了！百麗的成功興于百貨商場的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當真正意識到沖擊的時候，已經為時晚矣。

作為百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒其實有很大的不可推卸的責任，面對瞬息萬變的市場應該要及時調整應對方式，而不是待在自己的舒適區(qū)沒有行動！

天行健去泡機這個產品的研發(fā)就是放開了自己的格局，當一支筆放在你面前的時候，你看到的不止是一支筆，你還能看到其他的東西。放大自己的格局，突破自我。市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規(guī)律，在面對時時變化競爭的市場，應該調整技術研發(fā)，款式，客戶體驗等，只有開拓了自己的視野，通過樹立共同目標，有效溝通，實現(xiàn)大家的共贏。

天行健去泡機放大你的格局，你看到的不止是一臺機器，設備的價格。除了基本的構造零件外，你還能看到這臺機器給你創(chuàng)造的長遠價值。你的產品優(yōu)良率提升了，節(jié)約了工時，提高了工作效率，降低了廢水處理成本，這些都是除泡機的價值。